在安徽國控集團的正確領導下，安徽國控資產公司持續深化國企改革三年行動成果，以國企改革深化提升行動為契機，持續做好資產運營處置、非在職人員服務保障、所屬企業股權管理、三項制度改革等重點工作，取得了顯著成效和寶貴經驗。
堅持市場化運營方向，著力發揮資產管理平臺功能。累計實現資產處置收入4.66億元，資產運營收入1.03億元。其中，公司名下潤安大廈房產年代久遠、設施設備陳舊，功能配套不完善，難以盤活利用，在房地產市場下行和合肥市限購政策約束的背景下，公司通過分批次公開掛牌，成功處置了潤安大廈8649平米房產，盤活了低效存量資產。在盤活存量資產的同時，堅持擴大有效對外投資，著力激發功能性投資紅利，逐步實現由管資產向管資本的轉變。投資上海國資研究院、安徽國江未來汽車產業投資基金、安徽高?？萍紙@合肥國家大學科技園科技成果轉化投資基金，著力實現價值創造，提升可持續發展動能。
堅持服務國企改革發展大局，著力發揮“防火墻”“隔離帶”“減壓閥”作用。持續做好50余戶國企改革改制后離退休近萬名非在職人員管理服務工作。擔當有為，及時接收集團劃轉國企改革剝離人員；用心用情，全面落實非在職人員各項政策待遇；精益求精，不斷提升非在職人員管理服務效率、能力。成功化解多起非在職人員重點信訪積案和企業長期歷史遺留問題，獲省委老干局“2022年度全省老干部信訪工作優秀單位”。
堅持股權高效運作，著力優化股權架構。公司累計接收國控集團劃轉的11戶企業100%國有股權、1戶企業70%國有股權、1戶企業30%國有股權、1戶企業20%國有股權、1戶企業5.6%國有股權，按照“效益優先、統籌兼顧”的思路進行分類管理。完成安徽省皮革塑料有限公司、安徽精誠公路工程試驗檢測有限公司兩戶企業清理注銷，推動實施安徽省輕工房地產開發有限公司、安徽省理化檢測有限公司等五戶企業清退；扎實開展業務整合，實現公司內部物業板塊、印刷板塊、租賃板塊聯動；持續做好參股企業管理，發揮董監事管理功能；全力支持所屬企業經營發展，五戶企業實現扭虧為盈。
堅持“兩個一以貫之”，著力建設中國特色現代企業制度，推動法人治理能力和治理體系現代化。把黨的領導貫穿于公司治理全過程、各環節，動態優化黨委前置研究重大經營管理事項清單。落實“三重一大”，科學界定黨委會、董事會、經理層權責邊界；加強董事會建設，落實董事會職權和董事會授權；深化三項制度改革，推行任期制和契約化管理；健全內控體系，有效防范化解重大風險；堅持依法治企，不斷提升公司法治水平。
擊鼓催征、時不我待，安徽國控資產公司將堅持“實”字當頭、“干”字為先，持續深化改革創新，在新一輪國企改革攻堅戰中奏響更加激昂的“奮進曲”，持續推進公司高質量發展再上新臺階。
